5月23日至24日，集团2023年度人力资源业务集中培训在黄梅东山问梅村开展，集团党委副书记易三平出席开班式并讲话。

易三平指出，此次培训是集团党委深入贯彻中央关于大兴调查研究重要部署坚强且有力的举措，是扎实开展主题教育具体而生动的实践，旨在进一步统一思想认识、凝聚改革共识，夯实人力资源业务基础、提升整体管理水平，为推动集团高质量转型发展提供更加坚强有力的组织保证和人才支撑。

易三平从三项制度改革、人才动能释放、人才选育创新、降本增效等方面系统梳理、全面回顾了集团过去一年来取得的工作成绩，并指出了在三级管控、考核激励等方面仍存在制约集团高质量转型发展的深层次问题。易三平要求，集团要紧紧围绕重点任务目标，继续瞄准国有企业改革这一主旋律，一是要全方位推进组织人事顶层设计，精准有力地推动三级管控体系落地，制定出台系列核心人力资源管理制度；二是大力度提升三项制度改革质效，精准化开展职业经理人选聘，大规模实施校园招聘，全方位开展竞聘上岗，更严格落实经理层闭环管理；三是多层次做好人才激励文章，要强化激励工具应用，完善人才职业发展机制，优化人才考核评价机制等。

本次培训邀请了中国信科集团人力资源部主任华晓东、九州通集团九州通大学执行校长陈亮等两位外部专家讲授《中国信科集团人力资源管理创新》《基于战略视角的人才培养体系》，安排了《子公司工资总额管理办法实施细则解读》《多种用工方式规范管理操作指引解读》《经理层成员任期制和契约化闭环管理》等主题的内部授课，还分组进行了意见征集、业务交流与工作研讨。培训会上，神旅集团、建发集团、荆门集团等3家单位分别围绕企业重组、人才选育、市场化改革等主题进行了交流发言。

子公司人力资源分管领导、部门负责人及业务骨干共100余人参加培训。